新年伊始，華清遠見正式推出全新 2008 版課程。本次課程升級覆蓋范圍較廣，更新內容較多，其中增加 20% 新內容，更新 40% 內容。在 10 月初，公司便成立了由 16 名一線講師組成的“課程改革組”，對現有課程進行了細致分析，并對嵌入式行業發展現狀進行了客觀評價，確定了此次課程的升級方案。本次課程升級主要從 3 個方面入手：
一、技術升級。結合行業內新的技術，更新相應的課程內容，保證學員能學到貼近企業需求的技術，同 時結合 老師一年來完成的項目，將一些項目中碰到的問題加到課程中，使課程在實踐性方面得到進一步加強；
二、課程內容升級。本次課程升級增加了 20% 左右的新內容，使課程保持佳的實用性，例如， ARM 課程新增一天的接口開發方面的內容，大大提高了 ARM 課程的實用性；考慮到 USB 驅動的重要性，將 USB 驅動部分的內容由原來的一天擴充為兩天，對 USB 的 Master 和 Slave 接口驅動分別進行詳細的講解 。
三、實驗內容升級。本次課程升級對所有實驗內容進行了重新梳理，重新設計了部分實驗內容，去掉部分過時的實驗內容，進一步提高實驗的有效性。
課程升級方案確定后，老師們對每個課程的課件、教材和實驗指導書作了詳細的修訂，歷經 3 個月的時間于近日完成課程的升級任務。在整個課程修訂過程中，部分老學員也對課程升級進行了實時把關，提出了很多寶貴的意見，對此次課程升級成功完成起到了重要作用。
華清遠見遵循課程每年至少更新一次的機制，保持課程的內容先進、實用，為學員提供好的培訓服務，并以務實的態度嵌入式培訓行業的健康發展。
此外課程升級后，華清遠見近 5000 名已培訓學員將可以得到免費同步升級，電話預約后將享受和新學員同等的學習待遇，此舉措將使華清遠見老學員得到一次免費技術提升的機會，以保證其在嵌入式行業內佳的競爭力。
2007 年，是嵌入式行業發展迅速的一年，也是華清遠見突飛猛進的一年，公司在各個方面取得了顯著的成績。
一、師資團隊建設。優秀的師資團隊一直是華清遠見得以快速發展的核心動力與核心資源， 2007 年華清遠見在師資團隊建設方面得到進一步加強，逐步建立起有效的師資管理和激勵制度，并從技術水平、授課技巧和團隊合作等方面不斷提升講師的能力。
二、公司流程管理。作為服務型機構，華清遠見不僅提供高質量的培訓服務，而且在其他支持環節也進行了標準化的流程管理， 2007 年進一步完善了咨詢流程、報名流程、教學管理流程、質量監督流程、后期服務流程，使每個學員在每一個細節都能體驗到專業培訓機構的專業服務。
三、行業資源整合方面。 2007 年華清遠見相繼成為 ARM 公司授權培訓中心、 Symbian 唯一授權培訓中心、微軟全球嵌入式合作伙伴，并與 40 多家公司簽定了人才合作協議。華清遠見自成立以來，一直以開放的態度和各大廠商、政府部門、行業協會合作，有效整合嵌入式行業資源，致力于將更好的服務提供給更多的華清學員。
四、公開課培訓業務。 2007 年華清遠見在公開課培訓業務上得到了很大的發展，相比 2006 年，增長達 40% 多。初步統計， 2007 年全年共開班 200 多期，培訓學員達 2500 多名，占據嵌入式培訓行業近 85% 的份額，有超過 90% 的學員愿意將我們課程介紹給其他人，可見華清遠見良好的培訓口碑已深入人心。
華清遠見公開課培訓業務發展曲線
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| 華清遠見2007年學員分布 |
華清遠見2007年課程統計 |
五、企業內訓。企業內訓一直華清遠見的重點業務之一， 2007 年華清遠見共實施了近 30 多家企業員工內訓，其中包含近 10 家世界 500 強企業，受眾學員達 800 多名。 2007 年 8 月份華清遠見與三星簽訂了長達 5 年的培訓合作協議， 8 月和 10 月分別實施了兩期培訓，講師豐富的項目經驗和專業的授課水平得到了客戶的高度贊揚。
六、項目研發。 2007 年華清遠見與 10 多家公司建立了長期項目合作關系，華清遠見講師深厚的技術研發能力給客戶留下了深刻印象。 2007 年 5 月與無錫通用醫療簽訂了長期的項目合作協議，華清遠見負責通用醫療多款新產品底層基于 Ti Davinci 和 Montavista Linux 的研發。
七、新業務拓展。 2007 年華清遠見不僅在現有業務得到長足發展外，在新業務新領域拓展方面也取得了喜人的成績，首先是 6 月份由華清遠見投資的上海分中心正式投入運營，滿足了華東地區嵌入式工程師學習的需求，到 2007 年年底，上海中心培訓學員數量已超過 500 人； 2007 年底華清遠見正式推出“嵌入式學院”，宣告正式進軍嵌入式職業教育領域，解決嵌入式行業人才供需矛盾，“嵌入式學院”一經推出，受到了業內知名專家學者的廣泛關注。
2008 年是奧運之年，也是華清遠見發展關鍵性一年，華清遠見將上下齊心，以務實的精神，腳踏實地，再造輝煌。
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