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互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng)業(yè)忠告
時間：2012-06-22 來源：未知
說起創(chuàng)業(yè)，無數(shù)年輕人懷揣夢想，想在社會上拼出一番事業(yè)與成就。可是，其中的艱辛與困難又豈是一點兩點。更重要的是，如何創(chuàng)業(yè)，何去何從？讓我們?nèi)タ纯椿ヂ?lián)網(wǎng)大佬們分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，還有他們對年輕人的忠告和期望。
創(chuàng)業(yè)是什么
雷軍：創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！
周鴻祎：創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài)，未必就是非要自己開公司。
蔡文勝：大家都想創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白？在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個詞語的，閩南話就叫（賺吃），因為以前連吃也沒有，所以想的就是能賺到吃的。后來能吃飽了，就叫（賺錢），因為需要賺更多錢買其他的東西。當(dāng)賺吃賺錢滿足了基本需求，人就會想創(chuàng)業(yè)立功，想更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和事業(yè)，創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧！
怎樣看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在很多人覺得要慎重鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不僅僅是因為他們?nèi)狈?jīng)驗和閱歷。正如李開復(fù)在新浪微博里提到，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，困難重重。高校所學(xué)的根本無法和在這險惡江湖里創(chuàng)業(yè)銜接。先參加一個創(chuàng)業(yè)公司，或者一個大公司，學(xué)幾年再說。”周鴻祎則認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)環(huán)境很復(fù)雜，對創(chuàng)業(yè)者的要求比較高，大學(xué)生直接創(chuàng)辦自己的公司，這種創(chuàng)業(yè)形式成功率太低。如果大學(xué)生真的想創(chuàng)業(yè)，那就不要去報考公務(wù)員，或者大的外企國企，而是加入創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)公司中鍛煉成長，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)，這也是一種創(chuàng)業(yè)形式。”
不過同樣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有其優(yōu)勢所在。
首先便是一股沖勁，年輕人從來不缺乏勇氣和膽量，他們敢于打拼，并且充滿了為夢想而奮斗的激情。
其次，初次創(chuàng)業(yè)的人因為沒有經(jīng)驗，可能想不了那么全面，反而往往會更貼近用戶。周鴻祎提到自己的第一次創(chuàng)業(yè)，便是懵懂間接觸到搜索這個市場，而二次創(chuàng)業(yè)因為有經(jīng)驗，想了太多可能性，易犯兩個錯誤：第一不專注，第二重總結(jié)提煉，不貼近用戶。奇虎前期就犯了這樣的錯誤，這就是所謂“貴族創(chuàng)業(yè)”。由此可見，經(jīng)驗是雙刃劍，一方面經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)起步非常重要，但是不要拘泥于已有的經(jīng)驗，形成思維定勢。要學(xué)會用一種初學(xué)者的心態(tài)去學(xué)習(xí)新的事物，積累新的經(jīng)驗。所以年輕人雖然莽撞，但只要勇于探索，在他們身上總能看到希望。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)
作為創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？周鴻祎告訴我們：
1、創(chuàng)新，一定是think different，不是隨大流趕時髦一窩蜂；
2、務(wù)實，不作秀，不炒概念，關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)節(jié)，關(guān)注用戶體驗流程，放下身段，能從小處著手；
3、學(xué)習(xí)能力，不自負(fù)不自滿，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，能不斷面對自己的錯誤進行反思、總結(jié)；
4、韌性，對創(chuàng)業(yè)的艱巨有長期艱苦作戰(zhàn)的準(zhǔn)備；
5、學(xué)會與人合作。
團隊在哪里
如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，那么加入一個創(chuàng)業(yè)公司是好的準(zhǔn)備和積累。在積累了足夠的經(jīng)驗，并且了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)目標(biāo)之后，就要開始組建自己的team了。真正說起來，創(chuàng)業(yè)者沒有太多的資源，唯一可以找的就是從小的發(fā)小、同學(xué)、同事，或者親戚朋友，可能未必合適，但在創(chuàng)業(yè)早期大家團結(jié)、努力，可以克服很多困難。隨著企業(yè)的壯大，你可以找到更多的人才，更優(yōu)秀的人才。沒有找到之前，不要怨天尤人，有事兒要自己扛。
而更重要的是，如何建立一支優(yōu)秀團隊？
周鴻祎在《如何建立一個鐵打的營盤？》說到：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，萬變不離其宗，第一是用戶，第二是團隊。建立團隊，我的心得是：一，不能以發(fā)財為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
小編想說：創(chuàng)業(yè)并不是一件沉重的事情，它是我們每個人自主的選擇，把它當(dāng)成自己熱愛的事業(yè)全身心來做，不要被迫創(chuàng)業(yè)，也不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。不放棄，不服輸，成功就在前方等你。
小編后給大家總結(jié)了幾條語錄，希望能讓人有所啟發(fā)。
1）每天早上太陽升起到晚上太陽落下，中關(guān)村就有十家企業(yè)誕生，中關(guān)村管委會李主任如是說；每天早上太陽升起到晚上太陽落下，中關(guān)村就有九家公司關(guān)門。所以，創(chuàng)業(yè)失敗是必然，成功是偶然。理解和支持創(chuàng)業(yè)失敗者，才有好的創(chuàng)業(yè)氛圍，周鴻祎如是說。
2）雷軍談創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配：二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個人，每人25％，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
3）蔡文勝：很多人出門開車總喜歡自己駕駛把握方向盤，而自己開車需要專注并精神高度緊張，風(fēng)景更是無法領(lǐng)略。如果讓放心的人開車，選擇坐車上會是種享受，視野會更開闊。創(chuàng)業(yè)也是如此，如果什么都自己干，是很難做大事業(yè)的。選擇合適的人并懂得放手才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
4）李開復(fù)說，對創(chuàng)業(yè)者重要的幫助：1.建議和指導(dǎo)，把握行業(yè)的趨勢。2.人脈，幫助介紹資源和合作。3.財務(wù)法律和行政等繁瑣的事情。
